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模式和营模式，渐做强，我这儿也有外国管理，也在融合，真的如果想盈利，我们能艰苦斗，从穷苦走出来，在高效低成本上，华侨城酒店做了三十年了，我们不断地把外国管理司赶走，创自己的品牌、自己的产品、自己独特的东西。刚才一流和二流品牌，在我们度假区的产品，度假区

在房数量方面我们能占60%-70%。安强：我的三个题，刘你不累?刘子刚：我想比较的安强：你快乐吗?刘子刚：我很乐安强：这就明辉，明辉是国酒店六小件早的生产企业，以前我有一想法，在客房当中我把我的产品放到某国际品牌就品牌了，但是现在我们发现在中国可。

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然还有更高的，我曾经接触过朋友800%。我莱克瑟的定位130%，在国卖100块钱的东西，我们在中国卖130，这多出来的3027的关税加3的运费，这个足以来表述互联网思维这个概念。那我的利润来自于哪?当然来自于我的文化，来自于上游，我免费做大量的传和推广，推广的是捷克的

仅其他行业的人的可，更获得了酒店人的可，是年轻有为的董事长。未总，认识你也有这么年了，人们认为你是狂的人，这个狂是给你的赞美，你是为事业疯狂的人，通过你的眼界、过你的思想，何把水晶主题酒店在国的大地上生根发?跟我分享下未有才：我有才，是没有

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主品牌扎实于内功，扎扎实实做管理。侯峰：总刚才的回答某程度上也同意国际品牌和国内品酒店品牌是有区的，他的观点酒店的投入和酒店的收益从投资的度决定了品牌的知名度，投资回报率高的肯定是请一流品牌国际型的理司，投资回报率低的成低的国内管理司再请来新加坡一

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历了速发展，我们发展到了170家酒店，在这过程有一些也围绕今天的坛讲的酒店的应该是民族的国际的来谈下在很酒店，我们发现现在很的设师并没有像刚才说的在过程中极的参与，我的师要么去迁就投资，因为投资者会给一些意见，但这并不好的方，我为这

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